Die in Wien ansässige Decision Advisory Group GmbH erstellt, optimiert und steuert Dekarbonisierungs-Roadmaps für
Unternehmen der Industrie und Energiewirtschaft – von der Strategie bis zur Umsetzung im Projektportfolio.

CO2 Strategie-Entwicklung und Zieldefinition

- Entwicklung und Modellierung von Szenarien

- Entwicklung der Dekarbonisierungs-Strategie und Aufdecken von Zielkonflikten

- Risikoanalyse

Operationalisierung der Strategie

- Sondierung technischer und strategischer Optionen

- Bewertung der Optionen und Ableiten des Risk-Return-Profils

- (Agiles) Ableiten der Dekarbonisierungs-Roadmap

Implementierung

- (Agile) Entwicklung und Steuerung des Projektportfolios

- Implementierung von (Tollgate-) Projektentwicklungsprozessen

- Upgrade der Entscheidungsprozesse, -skills- und -kultur

Wir erachten unsere Gesellschaft als Gemeinschaft von Menschen, die frei und gleich an Würde und Rechten geboren sind.

Es ist unsere Verantwortung unser Wissen und unsere Managementerfahrung dem größtmöglichen Nutzen von Umwelt und Gesellschaft zu widmen.

Es ist die Verantwortung unserer Kunden ihre Unternehmen erfolgreich und umsichtig weiter zu entwickeln, um Dekarboniserung ein weiteres Kapitel ihrer Erfolgsgeschichte zu machen.

Heinz Nusser (Geschäftsführer)
bringt jahrzehntelange Erfahrung als Berater, Projektleiter und Trainer in verschiedenen Industriezweigen und der Energiewirtschaft mit. Durch seine Erfahrung in der Initiierung und der Leitung von Großprojekten, sowie im Design und der Implementierung von Projektentwicklungsprozessen im industriellen Umfeld bringt er konkretes Know-How und Erfahrungen ein. Eine internationale Ausbildung im Bereich Sustainable Business schafft die Grundlage für nachhaltige Beratungsergebnisse.

Sein Solution Framing© Ansatz findet weltweite Anwendung, wenn es darum geht kontroverse Stakeholder-Interessen in Entscheidungsprozesse zu integrieren.

Daniel Dantine (Geschäftsführer)
blickt auf eine internationale Managementkarriere zurück und steuerte zuletzt die Entwicklung des New Energy Portfolios eines internationalen Energiekonzerns, wo er über zehn Jahre auch die Analyse des Bereiches Wasserstoffindustrie leitete.

Daniel hält das Strategic Decision & Risk Management Certificate der University of Texas in Austin/USA. Seine analytischen Fähigkeiten, eine vertiefende Weiterbildung im Bereich strategische Entscheidungsfindung und Risk Management in den USA und jahrelange Erfahrungen im Bereich Strategie und Business Development bilden die wesentlichen Grundlagen bei der Operationalisierung strategischer Rahmenbedingungen in konkreten Projektportfolios.

Wir bauen auf den Instrumenten des Strategie-, Finanz-, Risiko- und Projektmanagements auf und wenden Methoden und Werkzeuge aus der Entscheidungstheorie insbesondere auf Investitionen und strategische Entscheidungen an.

- Unternehmen aus energieintensiver Industrie (insb. Stahl, Zement, Chemie, Papier,...)

- Produzierender Mittelstand

- Energieversorger

- Stadtwerke