1. Kooperationen auf allen Ebenen implementieren: Das Führen von Produkten in Kreisläufen kann von keinem Unternehmen im Alleingang erreicht werden. Vielmehr bedarf es weitreichenden und branchenübergreifenden Kollaborationen mit Partner*innen aus der Wissenschaft, der Politik und der Wirtschaft sowie mit Stakeholder*innen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unternehmen benötigen eine Mentalität der Kooperation, um bestehende Netzwerke zu aktivieren und neue Partner*innen zu identifizieren.
2. Das „Why“ unternehmensintern kommunizieren: Veränderte Organisationsstrukturen, neue Arbeitsprozesse und unbekannte Geschäftsmodelle – für Unternehmen geht der Wandel in Richtung Kreislaufwirtschaft oft mit tiefgreifenden Veränderungen einher. Bei Mitarbeiter*innen kann dies mitunter zu Unverständnis und Ängsten führen. Umso wichtiger ist es, den Sinn von Veränderungen transparent und nachvollziehbar zu kommunizieren und Mitarbeiter*innen in weiterer Folge für die Mitgestaltung einer kreislauffähigen Zukunft zu befähigen.
3. Langfristiges Denken und Handeln fördern: Nach wie vor orientieren sich viele Manager*innen primär an kurzfristigen Quartalsergebnissen. Nachhaltige bzw. kreislauffähige Lösungen erfordern jedoch langfristige Investitionen und Planungshorizonte. Unternehmen müssen gut fundierte Entscheidungen treffen, die langfristig einen Mehrwert bieten. Für diese zukunftsorientierte Ausrichtung braucht es neben einer neuen Denkweise auch fachliche Expertise – zum Beispiel bei der Durchführung von Life Cycle Assessments.

Abbildung 1 gewährt einen visuellen Überblick darüber, welche Fähigkeiten bzw. Kompetenzen von den Praktiker*innen als wichtig identifiziert wurden, um Chancen für kreislauffähige Innovation zu identifizieren („Sensing“), zu ergreifen („Seizing“) und diese letztendlich auch erfolgreich umzusetzen („Reconfiguring“), wobei eine klare Abgrenzung dieser drei unterschiedlichen Phasen in der Praxis nicht gegeben ist. Als Basis für alle drei Etappen wurde das richtige Mindset als grundlegender Erfolgsfaktor genannt.

Abbildung 1 Dynamische Fähigkeiten für Innovation für die Kreislaufwirtschaft (eigene Darstellung)

Fest steht, dass uns die Circular Economy als Innovationstreiberin weiterhin begleiten wird. Um das wirtschaftliche und ökologische Potenzial voll ausschöpfen zu können, ist es für Unternehmen deshalb an der Zeit, Kompetenzen für eine kreislauffähige Zukunft zu entwickeln bzw. zu fördern.

Über die Autorinnen

Julia Prattinger, MA, ist Absolventin des Masterstudiengangs „Organisations- und Personalentwicklung“ der FH Wien der WKW. Die hier vorgestellten Ergebnisse sind Teil ihrer Masterarbeit, die die Frage behandelt, welche Kompetenzen Unternehmen benötigen, um Chancen für kreislauffähige Innovationen zu identifizieren und erfolgreich zu nützen. Die Arbeit wurde am Institute for Business Ethics and Sustainable Strategy (IBES) im Rahmen des von der Stadt Wien geförderten Forschungsprojektes „Transformation for Sustainability (TransformS)“ verfasst.

Katharina Salomon, MSc, ist Research Associate am Institute for Business Ethics and Sustainable Strategy (IBES) und Teil des Stadt Wien Kompetenzteams Change for Corporate Sustainability. Im Rahmen des Projekts „Transformation for Sustainability (TransformS)“ adressiert das Kompetenzteam die Frage, wie österreichische Unternehmen die erforderlichen strategischen Veränderungskompetenzen für die Transformation in Richtung Nachhaltigkeit (Dynamic Capabilities for Sustainability) entwickeln können.

Geleitet wird das Kompetenzteam von Dr.ⁱⁿ Daniela Ortiz Avram. Laufzeit: 01.03.2021 bis 29.02.2024. Mehr Informationen unter https://ibes.fh-wien.ac.at/transforms/

Über die Institution

Das Stadt Wien Kompetenzteam Change for Corporate Sustainability am Institute for Business Ethics and Sustainable Strategy (IBES) der FHWien untersucht die Frage, wie österreichische Unternehmen die erforderlichen strategischen Veränderungskompetenzen für die Transformation in Richtung Nachhaltigkeit entwickeln können.

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