Integrierte Managementsysteme

Eine Frage der Notwendigkeit

Seit 2005 wurden zahlreiche neue ISO-Normen veröffentlicht, da Kunden und weitere Stakeholder Ansprüche haben, die weit über die Bereiche Qualität, Umwelt, Energie und Arbeitsschutz hinausgehen. Fast jedes Thema wie Informationssicherheit, Risiko, Klima, CSR, Business Continuity, Compliance, Asset und Wasser ist relevant und erfordert Nachweise.

Das Problem: Mit steigender Anforderungskomplexität werden parallele Managementsysteme unpraktisch, da sie zu redundantem Aufwand und Regelwidersprüchen führen.

Integrieren Sie jetzt! In unserem Whitepaper entdecken Sie die Vorteile eines Integrierten Managementsystems. Erfahren Sie, wie Sie den Integrationsgrad mithilfe von Anforderungsmapping und Normenkategorisierung bestimmen. Strukturieren Sie Ihr IMS sinnvoll und lernen Sie die Phasen des Integrationsprojekts kennen. Anhand der großen HSEQ-Managementsysteme geben wir Ihnen praxisnahe Einblicke in die Umsetzung.

Das erwartet Sie im Whitepaper

• Überzeugendes Expertenwissen:

Verstehen Sie die Notwendigkeit und Chancen, die ein IMS bietet. Evaluieren Sie die Notwendigkeit einer Integration Ihrer Managementsysteme und überzeugen Sie Vorgesetzte und Mitarbeitende.

• Anforderungsmapping und Integrationspotenzial:

Schritt für Schritt unterscheiden Sie zwischen übereinstimmenden, sich entsprechenden und systemspezifischen Normanforderungen, um anschließend den Integrationsgrad Ihres Projekts zu ermitteln.

· Zusammenführung der Regeln:

Verstehen Sie die Vor- und Nachteile einer normbasierten und prozessbasierten Struktur, um die für Ihr Unternehmen günstigste Vorgehensweise zu bestimmen.

• Projektplan und Umsetzung der Integration:

Mit unseren Checklisten treffen Sie alle wichtigen Entscheidungen vor der Integration und navigieren sicher durch die Planungs-, Analyse-, Aufbau- und Verbesserungsphase.

Sind Sie neugierig geworden?

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Über die Autorin

Nach ihrem Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften in Graz und Montpellier zog es Julia Tanzbett in die Software- und Prozessberatung. Seit 2015 begleitet sie Unternehmen bei der Entscheidung, HSEQ- und ESG-Projekte mit Quentic umzusetzen. Bei Projekten in diversen Branchen konnte sie umfassende Erfahrung bei der Einführung und Optimierung von ESG-Projekten sammeln.  

Über das Unternehmen

Quentic ist einer der führenden Lösungsanbieter von Software as a Service (SaaS) für HSEQ- und ESG-Management und betreut weltweit mehr als 900 Kunden aus vielfältigen Branchen.

LinkedIn | +43 720 500 201 | contact.at@quentic.com