5 beste Fehler der Führungskräfte 2024

Fehler sind insbesondere in Führungspositionen unvermeidlich, da oft komplexe Entscheidungen unter unsicheren Bedingungen getroffen werden müssen. Meist sind sie jedoch negativ konnotiert und werden mit Schwäche assoziiert, doch einige Fehler bieten wertvolle Lernchancen und können den Beginn eines Lernprozesses markieren, der zu einem effektiveren Führungsstil führt. Hier sind fünf beste Fehler und was Führungskräfte daraus lernen können:

1. Sachliches statt emotionales Führen

Emotionale Distanz wird oft mit Professionalität verwechselt. Nicht selten neigen Führungskräfte dazu, rein sachliche Entscheidungen zu treffen, ohne die emotionale Dimension ihrer Teams zu berücksichtigen. Doch Empathie und emotionale Intelligenz sind entscheidend für Motivation und Mitarbeiterbindung. Führungskräfte, die emotionale Kompetenz aufbauen, schaffen eine tiefere Verbindung zu ihren Teams.

2. Starres statt agiles Führen

Agilität und Anpassungsfähigkeit sind in einer sich rasch verändernden Geschäftswelt unerlässlich. Führungskräfte, die diese Fähigkeiten nicht besitzen, laufen Gefahr, ihre Organisation und ihre Teams in eine Sackgasse zu manövrieren und so den Markt der Konkurrenz zu überlassen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es ratsam, alte Pfade zu verlassen und traditionelle Methoden zu hinterfragen. So gelingt es flexibel auf Veränderungen zeitnahe zu reagieren.

3. Kurzfristiger Druck statt nachhaltiges Wirtschaften

Gerade in wirtschaftlich volatilen Zeiten sind schnelle Lösungen und rasches Handeln gefragt – nicht jedoch auf Kosten langfristiger Ziele. In unserem Beratungsalltag erleben wir immer wieder, dass Führungskräfte zu sehr nach den Anforderungen des hier und jetzt handeln, gleichzeitig langfristige Ziele aus den Augen verlieren. Die Kunst ist, bewusste Entscheidungen zu treffen, die sowohl den aktuellen Anforderungen, als auch dem langfristigen Ziel des nachhaltigen Wirtschaftens gerecht werden. Hier weisen wir in unseren Trainings immer wieder auf die Chancen des nachhaltigen Wirtschaftens hin, um dessen Bedeutung zu unterstreichen und in den Fokus des Tuns und Handelns zu stellen.

4. Widerstand gegen digitales Mindset

Ein Mangel an digitaler Bereitschaft kann die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stark beeinträchtigen. Gerade in diesem Bereich sind Führungskräfte mehr denn je gefragt, in dem sie als Treiber des digitalen Wandels fungieren und innerhalb des Unternehmens eine entsprechende Kultur fördern und ermöglichen. Offenheit und Lernbereitschaft, um digitale Kompetenzen zu entwickeln, stehen hier ganz oben auf der Agenda.

5. Einsam an der Spitze

Starres hierarchisches Denken ist der leise Tod einer jeden Organisation. Isolierte Entscheidungen durch die Führungskräfte führen oft zu Fehlentscheidungen, da wertvolle Perspektiven des Teams fehlen. Unsere Empfehlung ist, das Team einzubeziehen und eine offene Kommunikation in beide Richtungen zu pflegen.

Fehler als Chance

„Der einzige echte Fehler ist der, aus dem wir nichts lernen“ (John Powell), denn Lernen aus Fehlern ist zentraler Bestandteil des persönlichen Fortschritts. Insbesondere für Führungskräfte ist entscheidend, sich diesen (fünf) Fehlern proaktiv zu stellen. Das bedeutet, Fehler offen einzugestehen und sich einem kontinuierlichen Lernprozess zu widmen, um neue Kompetenzen zu entwickeln und sich an veränderte Bedingungen anzupassen.

Beratungsunternehmen spielen dabei eine zentrale Rolle, indem sie mit einem frischen Blick von außen nicht nur auf bestehende Fehler hinweisen, sondern auch maßgeschneiderte, wirkungsvolle Lösungen anbieten.

Und hier gilt: Kein Ei gleicht dem anderen, also im übertragenen Sinn, kein Unternehmen gleicht dem anderen – maßgeschneiderte Lösungen mit Impact und skalierbaren Ergebnissen sind hier von Seiten der Beratungsunternehmen gefragt.

Wie Sie von den Angeboten von PERFACT CONSULTING profitieren können?

Unsere Kunden profitieren von individuell zugeschnittenen Lösungen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, in den Bereichen Personalentwicklung, Sales und Leadership – mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Entwicklung, wir nennen das ESGinside. Wir integrieren nachhaltige Praktiken nahtlos in das Geschäftsmodell unserer Auftraggeber. Unser Ziel ist es, nicht nur kurzfristigen Erfolg, sondern nachhaltige Wertschöpfung für langfristigen Unternehmenserfolg zu ermöglichen, messbar – deshalb PER FACT.

Unternehmen schaffen mit uns synergistische Verbindungen zwischen Geschäftschancen, Personalentwicklung, Leadership, Sales und Nachhaltigkeit – mit messbaren Ergebnissen.

Nutzen Sie die Gelegenheit, um mit uns in Kontakt zu treten – wir sind gerne Ihr Umsetzungspartner, wenn es um das Vermeiden der oder Ihrer 5 besten Fehler geht. Gemeinsam entwickeln wir Strategien und bieten Lösungen an, die Ihnen den Logenplatz beim Kunden sichern und Ihre Organisation zukunftssicher machen.

Kontaktieren Sie uns für nähere Informationen:

Christoph.stieg@perfactconsulting.com

Elisabeth.rudolph@perfactconsulting.com

Über den Autor
Christoph Stieg ist Gründer und Geschäftsführer der PERFACT CONSULTING GmbH mit Standorten in Wien, Ruggell (Liechtenstein) und Nürnberg. Seit über 30 Jahren unterstützt PERFACT, insbesondere inhabergeführte Unternehmen, bei Geschäftschancen und Personalentwicklung mit Fokus auf Leadership und Sales. Mit einem starken Fokus auf Nachhaltigkeit begleiten er und sein Team Unternehmen bei ihrer ökosozialen Transformation. Dabei gilt stets der Anspruch: „Nachhaltigkeit muss wirtschaftlich sein – Wirtschaften muss nachhaltig sein.“ Stieg betont: „Unsere Mission ist es, Führungskräfte und Verkäufer dabei zu fördern, ihre Ziele leichter und mit Freude zu erreichen.“ Messbare Ergebnisse stehen dabei im Mittelpunkt, was den Firmennamen „per-FACT“ erklärt. Weitere Informationen finden Sie unter www.perfactconsulting.com.

Über das Unternehmen

PERFACT CONSULTING ist seit 1992 ein führender Partner für Personalentwicklung, der durch praxisnahe Schulungen messbare Ergebnisse erzielt. Seit 2017 agiert das Unternehmen klimaneutral und fördert Nachhaltigkeit durch Vermeidung, Reduktion und Kompensation von CO₂-Emissionen. „go green!“ steht für ihr Engagement für Umwelt und Gesellschaft.