Ein zentrales Thema für viele Unternehmen sind derzeit sogenannte Climate Transition Plans, auch Übergangspläne für den Klimaschutz genannt.

Diese umfassen eine Vielzahl von unternehmerischen Maßnahmen, um den Herausforderungen der globalen Erderwärmung zu begegnen. Ein Climate Transition Plan ist außerdem die Grundlage, um die Auswirkungen des Klimawandels auf ein Unternehmen zu minimieren.

Generell gilt: um einen Climate Transition Plan umzusetzen, ist die Auseinandersetzung mit dem Carbon Footprint des Unternehmens essenziell. Dabei gilt: Keine Perfektion anstreben, aber sich damit beschäftigen.

Zudem müssen Dekarbonisierungsmaßnahmen und Klimaziele definiert werden und diese mit der Geschäftsstrategie zusammenfließen.

Die Breakout-Session "Climate Transition Plans" widmete sich daher explizit dem Thema Klimastrategien und ihrer systematischen Implementierung.

Moderation:

Constantin Saleta, denkstatt Gruppe

Speaker*innen:

​Alexander Schalko, Greiner AG

Christian Schuster, Lenzing

Monika Tögel, Kommunalkredit

Silvia Stenitzer, Wiener Börse

Sponsored by: denkstatt

Mit der Strategie „Brew a Better World“ wird die Brau Union Österreich gemeinsam mit der ganzen Heineken-Familie als erstes Brauereiunternehmen weltweit bis zum Jahr 2030 in der gesamten Produktion CO2-neutral sein, bis 2040 in der gesamten Wertschöpfungskette. Damit setzt das Unternehmen diesen Schritt sogar zehn Jahre vor dem Ziel des Pariser Klimaabkommens.

Die Palette der Energieeinsparungs- und Energieeffizienzmaßnahmen ist groß. So werden etwa durch eine 7.000m2 große Photovoltaik-Anlage in der Brauerei Puntigam 565 private Haushalte mit Strom versorgt, durch eine Erweiterung werden weitere 300.000 kWh/Jahr erzeugt und direkt in der Brauerei für Produktion und Abfüllung des Bieres verwendet. Aber auch kleinere Maßnahmen wirken, wie z. B. in Schwechat, wo durch Temperaturabsenkungen in der Brauerei sowie in einzelnen Produktionsschritten und kontinuierliche Umrüstung der Beleuchtung auf LED laufende Einsparungen erreicht werden.

In Zukunft soll die Herstellung von Dünger und Blumenerde aus Biogas-„Abfall“ ermöglicht werden und Energie aus Geothermie ausgebaut werden.

Speakerin:

Gabriele Maria Straka, Brau Union Österreich AG

Sponsored by: Brau Union Österreich AG

In der Brekout-Session “Kreislaufwirtschaft und Mobilität” teilten Speaker*innen Ihre Erfahrungen zur Implementierung der Kreislaufwirtschaft in ihren Unternehmen. Dabei sind sich alle einig, dass die Vernetzung der Unternehmen dafür eine Schlüsselrolle spielt. Im Bereich der Zusammenarbeit hat sich laut Speaker*innen viel getan in den letzten Jahren, immer mehr Unternehmen zeigen Bereitschaft zur Kooperation und Datentransfer. Einig ist man sich auch darin, dass in der Kreislaufwirtschaft Plattformlösungen gefragt sind und das intelligente Design von Produkten wichtig ist, um diese besser zirkulieren lassen zu können.

Moderation:

Reinhard Backhausen, Reinhard Backhausen textile & circular consulting

Teilnehmer*innen:

Birgit Aichinger, Vöslauer Mineralwasser

Gilbert Haake, Kia Österreich

Mario Rohracher, Österr. Gesellschaft für Straßen- und Verkehrswesen / Plattform für Mobilität)

Josef Scheidl, BRANTNER ENVIRONMENT GROUP

Oliver Schmerold, ÖAMTC

Ivan Mayorov, KAPSCH Business-com AG

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Reinhard Backhausen textile & circular consulting, Vöslauer, KIA

Wie können Mitarbeitende ihre Anliegen zu Nachhaltigkeit an die oberste Führungsebene „verkaufen“?

Die Session “Sustainability Issue Selling” wurde als Workshop angelegt. In Kleingruppen von 5-6 Personen haben die Teilnehmenden sich in das Thema Sustainability Issue Selling hineingedacht und Strategien entwickelt, die im eigenen Betrieb umgesetzt werden können. Um dies zu ermöglichen, stellten Daniela Ortiz und Katharina Salomon das Thema in einem kurzen Vortrag vor.

Die Kernfrage des Forschungsprojekt Sustainability Issue Selling lautete: „Wie können österreichische Unternehmen die strategischen Veränderungskompetenzen, die erforderlich sind, für nachhaltigkeitsorientierte Innovationen entwickeln?“ Es wurde des Weiteren die Frage aufgeworfen, wie man nachhaltige Projekte in einem Unternehmen initiieren kann, wenn man selbst nicht in der Position ist, um über die Durchsetzung zu entscheiden und auf die Unterstützung von Vorgesetzten angewiesen ist.

Die Key Takeaways der Session lauteten:

• Vorgesetzte müssen emotional eingebunden werden bzw. intrinsisch motiviert sein

• Regulatorik als Hebel

• Man muss sich in die Entscheidungsträger*innen hineinversetzen, um eine gute Strategie zu entwickeln

• Ziele müssen klar definiert sein und verankert werden

• Resilienz der Firma durch die Umsetzung der Strategien sicherstellen

Workshopleiterinnen:

Daniela Ortiz, IBES & Stadt Wien Kompetenzteam "Change for Corporate Sustainability"

Katharina Salomon, Stadt Wien Kompetenzteam "Change for Corporate Sustainability"

Die beiden Workshopleiterinnen sitzen am

Institute for Business Ethics and Sustainable Strategy an der FHWien der WKW.

Bedeutung des Nachhaltigkeitsberichts in der neuen Finanzierungswelt für Unternehmen und Banken

Die Bedeutung des Nachhaltigkeitsberichts in der neuen Finanzierungswelt ist in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Unternehmenskunden der Bank Austria bestätigen, dass ESG gekommen ist, um zu bleiben. Die EU-Taxonomie hilft zu verstehen, wo Banken investieren sollen und die Umstellung auf eine klimaneutrale und ökologische Wirtschaft voranzutreiben.

Speaker*innen:

Herbert Tempsch, UniCredit Bank Austria AG

Mary-Ann Hayes, UniCredit Bank Austria AG

Sponsored by: UniCredit Bank Austria AG

Eine nachhaltige Energiewende kann nur dann erfolgreich gestaltet werden, wenn die Einhaltung von Menschenrechten strategisch im unternehmerischen Handeln verankert wird.

Unternehmen werden somit im Sinne der „Just Transition“ Strategie dazu aufgefordert, in der nachhaltigen Energiegewinnung und –versorgung menschenwürdige Arbeitsbedingungen zu schaffen und sozialen Nachteilen entgegenzuwirken.

Das Global Compact Network Austria diskutierte mit Expert*innen aus den Bereichen Menschenrechte und Erneuerbare Energien darüber, wie durch die Berücksichtigung von sozialen Faktoren eine erfolgreiche Energiewende vorangetrieben werden kann.

Moderation:

Daniel Fitz, Global Compact Network Austria

Lynn Neubert, Global Compact Network Austria

Speaker*innen:

Karin Küblböck, Österreichische Forschungsstiftung für Internationale Entwicklung

Gernot Sauer, Wiener Stadtwerke

Elisa Gramlich, Wien Energie

Diese Session analysierte mit hochkarätigen Experten Best-Practice-Beispiele und gab Einblicke in eine CO₂-ärmere Zukunft des Transportsektors.

In Österreich verursacht der Verkehr rund 25–30 % der CO₂-Emissionen. Seit mehr als 20 Jahren versucht Europa Transporte von der Straße zur Schiene zu verlagern. Der Erfolg ist eher bescheiden, weniger als 10 % Volumen wird auf der Schiene befördert. Zugleich ist der Schienenverkehr einer der Hauptpfeiler der EU-Initiative „Fit-for-55“.

Um das zu ändern, braucht es eine verstärkte Zusammenarbeit der Produktionsunternehmen mit dem Transportsektor. Die Speaker zeigen zahlreiche Herausforderungen im Zuge der Umstellung „Schiene statt Straße“ auf. Ein Ausbau der Infrastruktur und Plattformlösungen für den Zugtransport können den Umstieg beschleunigen. Ziel ist, die „first and last mile“ des Transports auf Schiene zu bringen. Um Emissionen von Scope Drei einzusparen, wird auch der Umstieg auf E-Mobilität und Wasserstoff forciert.

Speaker:

Günter Kowald, Saint Gobain

Bernhard Schmaldienst, Transporeon

Herbert Schlossnikl, Vöslauer

Thomas Staudinger, Pfeifer Group

Wolfgang Riedl, Rail Cargo Group

Sponsored by: Saint Gobain und Transporeon

Warum Vielfalt und Inklusion entlang der Lieferkette relevant sind

Diversity, Equity & Inclusion entlang der Lieferkette gewinnt immer mehr an Bedeutung für Unternehmen. Zunächst wurden in dieser Session die wichtigsten Treiber für diese Entwicklung, wie beispielsweise die soziale Verantwortung & Reputation des Unternehmens, gesetzliche Vorgaben, Kundenanforderungen uvm., identifiziert. Danach erarbeiteten die Teilnehmer:innen die Vorteile, die eine vielfältigere und inklusivere Lieferkette mit sich bringt, wie zum Beispiel gesteigerte Resilienz oder Förderung von Kooperationen. Für die Umsetzung einer solchen Lieferkette ist es empfehlenswert, eine übergreifende Arbeitsgruppe für Diversity zu gründen. Abschließend wurden die DEI-Trends und internationalen Entwicklungen diskutiert. Hierbei liegt der Fokus vor allem auf daten- und evidenzbasierendem DEI-Management und auf ökologische und soziale Auswirkungen (ESG).

Speaker*innen:

Susanne Hamscha, factor-D Diversity Consulting

Manfred Wondrak, factor-D Diversity Consulting

Hosted by: factor-D Diversity Consulting

Was ist grün? Ein Blick auf die Taxonomie-Verordnung zeigt, welche Wirtschaftstätigkeiten im Sinne der Energieerzeugung das Potenzial haben, als ökologisch nachhaltig deklariert zu werden. In der Breakout-Session wurde diskutiert, was die Anforderungen sind und wie diese erfüllt werden können.

Hosted by: Marina Luggauer, KPMG

Sponsored by: KPMG

Produktion ohne CO₂-Emission: Arzneimittelproduktion als Vorreiter kohlenstoffarmer Herstellungsprozesse

Das Projekt DEKARBPHARM zielt darauf ab, die Produktion in der Pharmaindustrie CO2-neutral zu gestalten. Partnerunternehmen wie Takeda, Pfizer, Boehringer Ingelheim und Novartis/Sandoz sollen durch die Entwicklung eines Kalkulationswerkzeugs und die Erstellung eines Dekarbonisierungsleitfadens standortspezifische Strategien zur Dekarbonisierung erhalten. Die größte Herausforderung ist der saisonale und tägliche Energiebedarf in der Pharmaindustrie, der durch Technologiewechsel, erneuerbare Energien, Verbesserung der Energieeffizienz und insbesondere den Einsatz von Wärmepumpen bewältigt werden könnte. Das AHEAD-System (advanced heat pump demonstrator), wird als vielversprechend betrachtet, um die CO2-Emissionen zu reduzieren. Datenmangel wird als Hindernis für die Dekarbonisierung identifiziert und DEKARBPHARMA soll dazu beitragen, zuverlässige und umfassende Daten zu generieren. Schlussfolgerungen: Wärmepumpen haben großes Potenzial und Daten sind entscheidend, aber aktuell unzureichend vorhanden.

Speaker*innen:

Anton Beck, AIT Center for Energy

Christian Bugl, Takeda

Natalie Egreteau, Boehringer Ingelheim

Veronika Wilk, AIT Center for Energy

Sponsored by: Pharmig

In der Session „Dekarbonisierung in der Logistik, wie wird es bis 2030 aussehen? “ ging es um die Entwicklung am mobilen Sektor in der Logistikwelt.

Die Unternehmen der Speaker*innen sind fest entschlossen, ihre Logistik bis 2030 oder 2040 komplett bzw. weitgehend zu dekarbonisieren. Mithilfe von Flottenumstellung, Effizienzsteigerung und Erneuerbaren Energien wurde bereits in den letzten Jahren viel eingespart. Die Forderungen der Speaker*innen an die Politik: bei Investitionsförderungen technologieoffener werden, Förderprozesse vereinfachen, Netzausbau forcieren und Planbarkeit schaffen.

Podiumsgäste:

Karin Tausz, FFG

Max Schachinger, SCHACHINGER Logistik Holding

Thomas Fellner, Österreichische Post AG

Michael Steinmair, Transgourmet GmbH

Raphael Dillmann, LIDL Österreich GmbH

Moderation:

Werner Müller, Council für nachhaltige Logistik (CNL)

Sponsored by: SCHACHINGER Logistik Gruppe

OMV und Verbund investieren bereits heute in die lokale Produktion von grünem Wasserstoff in Österreich und entwickeln gleichzeitig langfristige Importrouten, um den zur Dekarbonisierung der lokalen Industrie benötigten grünen Wasserstoff bereitstellen zu können. Um diese Projekte realisieren und die nötige Infrastruktur errichten zu können, müssen jedoch klare regulatorische Rahmenbedingung geschaffen und ausreichende Investitionssicherheit sichergestellt werden.

Die Bedeutung des Wasserstoffs für die OMV liegt in der nachhaltigen Produktion von Chemikalien. Verbund möchte grünen Wasserstoff für die Stahlproduktion nutzen. Wasserstoff soll aus Nordafrika und Südafrika importiert werden, da dort aufgrund besserer Bedingungen für Windstrom- und PV-Anlagen, die Herstellung effizienter ist.

Die Herausforderungen beim Thema Wasserstoff liegen darin, dass noch regulatorische Unsicherheiten (EU vs. Österreichische Regularien) bestehen (Stichwort: Wie gestaltet sich der europäische Zertifizierungsprozess?) und dass Projekte in den Startlöchern stehen, weil konkrete Abnehmer benötigt werden und regulatorische Absicherung fehlt.

Moderation:

Brigitte Bichler, OMV

Speaker:

Sorin Ivanovici, OMV

Peter Eiler, Verbund

Sponsored by: OMV

Wie man ESG im Unternehmen verankern kann. Ein Basic Guide an den Beispielen von Strabag und Bank Austria.

Diese Session hob am Beispiel von Bank Austria und Strabag hervor, wie man ESG im Unternehmen verankern kann. Nachdem die Vertreter*innen der beiden Firmen die Reise von Einzelprojekten hin zu einer umfassenden ESG-Strategie skizziert hatten, wurden Fragen aus dem Publikum beantwortet. Beide Unternehmen haben gemein, dass sie die EU-Rechtsvorschriften auch in Nicht-EU Ländern einhalten. Für die Etablierung einer ESG-Strategie in kleinere Unternehmen wurden vor allem die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse als Argumentationsgrundlage und die Gründung eines Netzwerks zum verbesserten Austausch untereinander vorgeschlagen. Weiters sind Daten- und Wissensmanagement zentral, um ESG auf allen Ebenen vorantreiben zu können.

Speaker*innen:

Roman Jost, UniCredit Bank Austria AG

Andrea Strohmayer, UniCredit Bank Austria AG

Katharina Aspalter, STRABAG

Sponsored by: Bank Austria